[图文]公众号运营方案

盛世文库
当前位置:首页 » 公众号运营方案 » 正文

[图文]公众号运营方案

微信公众号代运营公司方案流程
微信公众号代运营公司方案流程

海棠药堂公众号 运营方案公众号,归根结底是一个自媒体,自媒体生存并产生价值的基础是关注,吸 引客户关注现在有两种比较有效的方法,一是制造话题,话题引发关注,如果不 能制造话题那也要跟上话题才能吸引眼球,就如宝强离婚事件;二是产生互动, 互动是持续关注产生的基础。

综上,为保证公众号有效的关注和点击,就需要系 统化运营,思路如下: 一、 明确方向,确定目标 药堂公众号是为药堂销售服务宣传的信息窗口, 在技术和促销资金能实现的 情况下, 为药堂现有以及未来可能成为金卡会员的客户提供个性化、精准化健康 服务信息获取平台, 以期公众号能成为最终实现筛选出 1 万名年药堂消费 1 万元 VIP 客户的手段和维护平台之一。

二、 组织保障,确保执行 线上宣传直白的说是务虚的工作, 想要落地产生实际价值最终是需要同运营 部门联动起来,就是所谓的线上线下联动。

反过来说联动是一个系统,包含线上 和线下的团队, 在时机不成熟的情况下至少也要保证各个部门有专人负责跟公众 号对接,协调本部门相关跟进工作,以保证策划接地气、行动有落实以及确保信 息和数据、物料的明确对接防止出现掉链或虎头蛇尾影响推广效果。

三、 政策激励,确保效果 现阶段, 不可能组建专门的团队进行公众号运营,更不可能专为公众号运营 建立一套考核机制针对相关参与人员,为了持续激发参与者的创造力和主动性, 有必要用一些激励保障, 即公众号推送活动日产生的活动销售额提取相应比例进 行奖励。

海棠药堂公众号 激励方案参与维持公众号的运行组织包括: 直接管理人  总 策 划  督促执行  文案编辑  美 工 刘长宏 李晓林 朱 张 季 平各部门对接人  信 息 部  运 营 部  客 服 部 张 刘 乔 平/赵 毅陶双惠/帅 旗公众号组织激励资金来源: 一、 日常维持资金 药堂每月注资 1000 元作为公众号日常维护费用, 该费用包括公众号使用年费 (200 元/年)及稿酬; 1、 采用公司内员工投稿 200 元/份; 2、 采用执业药师/执业医师专业稿件 500 元/份; 3、 采用客户投稿 200 元/份。

二、 活动考核资金 公众号每月推送一次专题活动, 由该活动吸引到店客户所产生的消费毛利中 提取 10%作为公众号运营收入资金(另附细则) ; 三、 活动考核资金收入分配 1、 按团队共享(总系数 1)及个人绩效(另附细则)考核原则分配 直接管理人团队按系数 0.5 分配,策划系数 0.15;执行系数 0.15; 文案系 数 0.1;美工系数 0.1; 对接人按系数 0.3 分配,各系数 0.1。

2、 剩余系数 0.2 用于稿费、购买付费网络服务及团队公费