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2019年度公司年度招聘计划书

2018-05-15 01:48:15

2014年公司年度招聘计划书
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2019 年度公司年度聘请方案书2019 年度公司年度聘请方案书(本文为 word 格式,下载后可直截了当编辑)-1-

2019 年度公司年度聘请方案书随着企业规模时常扩大, 人才需求日益添加, 本着发扬企业文明, 提高企业职员修养的目的,以猎取企业停顿所需人才,为企业停顿提 供强盛的人力支援为宗旨,结合公司 2018 年度停顿战略及相关方案 布置,特制定公司 2019 年度聘请方案。

一、2018 年度聘请状况回想及总结 2018 年度是公司停顿壮大的一年, 面临严峻的人员聘请成绩, 人 力资源部经过不同渠道为企业聘请人员 ,然而由于多方面缘由招致新 职员流失率严峻,但差不多保证了企业大规模的用人需求。

二、2018 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、 离任补缺、新上项目人员装备等方面,详细分析如下: 1、依照各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 2019 年度-2-

2019 年度公司年度聘请方案书聘请岗位信息如下: (1)公司高管包括:实行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括:行政管理部经理、出售部渠道部经理等; (3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等; (4)2019 年 1 月方案聘请总人数:3 人左右(出售人员) ; 2、聘请准绳:职员聘请严厉依照公司既定的聘请流程,以面向 社会发布聘请、择优任用为准绳,从学咨询、品德、体魄、合适岗位要 求等方面停止审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

三、2019 年度聘请需求 依照公司 2019 年年度运营方案及战略停顿目的,各部门需提报 年度人员需求方案,见下表:2019 年度聘请方案表现员 数(人) 定编 数 (人) 方案 聘请进度(月度/人) 需求 人数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 (人)部门 市场部 渠道部 综合部 算计10 月11 月12 月23 323 3本季度共需聘请 人。

四、人员聘请政策1、聘请准绳 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。

2、选人准绳-3-