国有企业人力资源管理现状分析1

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导读:专业硕士学位论文国有企业人力资源管理现状分析Analysis of State-owned Enterprise Human Resources Management Current Situation张彩勃2014 年 3 月国内图书分类号:F272 国际图书分类号:658学校代码:10079 密

现状分析 四,我国验光配镜企业的品牌战略 五,验光配镜品牌战略管理的
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专业硕士学位论文国有企业人力资源管理现状分析Analysis of State-owned Enterprise Human Resources Management Current Situation张彩勃2014 年 3 月

国有企业人力资源管理现状分析1

国内图书分类号:F272 国际图书分类号:658学校代码:10079 密级:公开专业硕士学位论文国有企业人力资源管理现状分析硕 士 研 究 生: 张彩勃 导 师: 韩庆瑶教授企 业 导 师: 遇丽芳高工 申 请 学 位: 工程硕士 专 业 领 域: 工业工程 培 养 方 式: 在职 所 在 学 院: 能源动力与机械工程学 院 答 辩 日 期: 2014 年 3 月 授予学位单位: 华北电力大学

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Classified Index: F272 U.D.C:658Thesis for the Master Degree Analysis of State-owned Enterprise Human Resources Management Current SituationCandidate: Supervisor: School: Date of Defence: Degree-Conferring-Institution:Zhang Caibo Prof. Han Qingyao School of Energy Power and Mechanical Engineering March,2014 North China Electric Power University

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华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明: 此处所提交的硕士学位论文《国有企业人力资源管理现状分 析》 ,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工 作所取得的成果。

据本人所知, 论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写 过的研究成果。

对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明 确方式注明。

本声明的法律结果将完全由本人承担。

作者签名:日期:年月日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《国有企业人力资源管理现状分析》 系本人在华北电力大学攻读硕士学位期 间在导师指导下完成的硕士学位论文。

本论文的研究成果归华北电力大学所有, 本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。

本人完全了解华北电力大学关于 保存、 使用学位论文的规定, 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的 复印件和电子版本, 同意学校将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行 检索,允许论文被查阅和借阅。

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本学位论文属于(请在以下相应方框内打“√” ) : 保密□,在 不保密√ 年解密后适用本授权书作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日

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华北电力大学硕士学位论文摘要在任何时期的政治活动、 经济活动与其他社会活动中,人力资源的作用都是 至关重要的。

特别是我国加入世贸组织后,各种体制、管理模式的企业纷纷冲击 我国的国有企业。

在入世后的大环境下,国有大中型企业要想在国际一流企业的 冲击下屹立不倒,要想作为我国国民经济的支柱地位不被动摇,必须树立“以人 为本”的管理理念,使公司的人力资源管理得到全面发展,这样才能促进企业部 门间的协调发展, 促进企业的可持续发展。

那么就要做到突破传统的行政人事管 理方式, 创建新型的激励和约束机制健全的人力资源管理模式。

专家学者对人力 资源管理的研究也日益深入,人才正逐渐成为企业的核心竞争力。

本文通过对国际其他一些国家的人力资源管理模式的研究, 并阅读了大量人 力资源发展的相关文献, 对保定地区某大型国有企业人力资源管理现状进行了调 查走访,对其招聘现状、薪酬体系、培训现状以及绩效考核体系等人力资源管理 模式进行了分析,从而对我国国有企业人力资源管理现状有了深入的了解。

在理论联系实际的基础上, 进一步分析国有企业现在采用的人力资源管理模 式的主观原因和客观原因, 揭示了现在的人力资源管理制度对国有企业发展的适 应程度及将来的发展趋势, 在此基础上指出国有企业人力资源管理现状中存在的 问题以及这对国有企业发展的影响。

针对国有企业人力资源管理中存在的问题, 给出了解决的对策。

关键词:人力资源;管理;国有企业;对策I

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华北电力大学硕士学位论文AbstractIn any political activities, economic activities and other social activities Human Resources Management plays a very significant role, especially after China joins the WTO, all kinds of regime, management mode of enterprises have impacted on our State-owned Enterprises. In the circumstance of entry into the WTO, the large and medium-sized State-owned Enterprises want to still standing with the impact of the international first-class enterprise, to as the pillar position of our national economy without any shaken, must establish a "people-oriented" management concept, to make the enterprise's Human Resources Management get all-round development, so as to promote the coordinated development of enterprises between departments, and promote the sustainable development of enterprises. Then they must make a breakthrough in the traditional way of administrative personnel management, to establish and consummate a new type of Human Resource Management model with incentive and constraint mechanism. Experts and scholars’ research of Human Resources is also increasingly in -depth. Talent is becoming the core competitiveness of enterprises. Through studying the model of Human Resource Management of the other countries, reading a lot of the literatures about the development of the human resources, visiting and investigating the current situation of Human Resource Management of a large State-owned Enterprises in Baoding, and analyzing the present situation of their hiring, training, compensation system, as well as the performance and so on Human Resources Management mode, So we have an in-depth understanding of the present situation to our country State-owned enterprise Human Resources Management. On the basis of the theory and practice, a further analysis has been taken in the subjective cause and objective cause of State-owned Enterprises Human Resource Management model, reveals the adaptation of the development and the future trend of the Human Resource Management system of state-owned enterprises, and then points out the existing issues of Human Resources Management in State-owned Enterprise and relevant influences for it’s development. In view of the issues, gives the countermeasures. Key words: Human Resource Management;State-owned Enterprise;current situation;CountermeasuresII

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